浙江乡村观察：乡村运营“带头大哥”哪里找？

浙江省丽水市松阳县四都乡副乡长叶楠最近很担心一件事。

松阳被《中国国家地理》杂志誉为江南最后的秘境，古村落隐藏在青山碧水之间的四都乡，也是游客打卡的热门地点。

叶楠说，四都乡几个村的旅游开发各有特色，也有一定规模。

比如陈家铺村入驻网上名人书屋——先锋书屋，吸引民宿等多种业态入村，从而发展乡村旅游，平田村请来了罗德银等知名设计师对老房子进行改造，把老房子变成了餐厅，艺术家工作室，展厅，农耕馆，民宿，逐渐把这个即将被掏空的村庄变成了网络名人打卡的地方。

到目前为止，就单个村庄而言，其文化旅游产业的发展正面临着提升质量的二次创业叶楠说，因此，乡上正在规划如何突破各村乡村文化旅游运营中的瓶颈

如何破局在政府的领导下，寺巷镇计划与全乡所有的B&B经营者建立一个B&B联盟，并在其中选出一个领导者让带头人成为政府和民宿经营者之间的桥梁，更好的促进整个村子的运营和发展

可是，找到这样的领导并不容易，这让叶楠百思不得其解。

在浙江大学旅游研究所副所长周永光看来，能在乡村经营中做大佬的人才实在是凤毛麟角农村经营既不是暴利，也不是高科技如果看人才的教育成本，农村很难支撑

这两年有一个很好的机会窗口，就是大量的旅行社人才，尤其是导游，有相当的带货能力因此，周永光建议，可以积极引导旅行社的人才到村里做农村经营

正是通过旅行社的人才，浙江衢州常山金源村找到了农村经营的带头大哥。

疫情下，旅游业是公认的重灾区行业之一在旅游行业从业20余年的衢州市旅行社协会会长周建明，带着他的团队逆市而动，整合衢州31家旅行社转型发展，努力开拓新市场，参与金源村乡村旅游开发，开创了景区村+旅行社模式，引起了浙江省国内外旅游界的关注

值得一提的是，该模式打破了旅行社市县之间的行业地域限制和行业内内耗，实现了区域内旅游资源共享，市场拓展，优势互补，余缺调剂。

在浙江省乡村振兴研究院首席专家顾益康看来，村书记是最好的大哥乡村运营需要集合各行各业的力量，比如文旅公司，学校，运营商但都是助推器，村集体是经营主体，村书记要有经营头脑都要当招商队长，千方百计动员村民只有激发农村内生动力，农村经营才能持久

可是，临安区文化广电旅游体育局副局长陈伟洪并不认为旅行社和村书记这样的人才是适合农村经营的大佬。

他觉得传统旅行社的渠道运营模式和乡村运营是两条赛道，村书记事务多，不一定专业他倾向于采取市场化运作的形式，引入农村经营者，让专业的人做专业的事，让农村的生意活起来

此前，杭州临安发布了全国首个乡村景区公共品牌——天目村，并向全球发出邀请函，为11个村落招募村落经营者。

经营者的责任就是把村子经营好陈伟洪说，在乡村运营中，首先要把市场化的运营团队招到村里，然后不断把各类投资人招到村里然后，通过农村经营者来影响和带动村委会和村民参与经营和农村发展，激发农村内生动力

同时，陈伟洪也坦言，要选择什么样的经营者，标准是什么，这是农村经营者招聘中最难的一个。

在陈伟洪看来，一个合格的农村经营者应该具备理想情怀，工匠精神，资源聚集能力，造势炒作能力，以及超强的策划，文创，设计，策划等能力，才能成为一个优秀的大哥。

为了吸引符合条件的农村经营户参与农村经营，临安制定了7个方面99项考核标准，并抛出每年10万元至70万元的奖励。

记者注意到，最近几年来，浙江乡村旅游发展迅速，但也存在产品供给不足，质量不高，整村经营能力弱，共同富裕路径探索不足等不足。

乡村旅游发展大多仍是依托相关资源，产业，市场，景区进行单点开发建设，缺乏系统整合和深度运营靠一家一村一企业很难解决问题带头大哥的选拔，考核，奖励，退出闭环机制亟待建立

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