美的裁员50%？方洪波：无中生有！读完被裁员工悲伤留言深感惭愧！

最近几天，美的集团高比例裁员的传闻在社交平台上闹得沸沸扬扬，一位美的老员工被优化后的内部评论也引起了业界的关注和大家的感伤美的集团董事长兼总裁方洪波对此做出回应

裁员50%。无中生有

5月20日下午，美的集团总部五楼会议室在美的集团2021年度股东大会上，方洪波与投资者进行了直接交流，并回应了最近围绕公司的传言

有人说美国50%的裁员完全是无中生有方洪波说

可是，美的新一轮收缩逐渐浮出水面方洪波直言，基于对未来的判断，美的觉得目前有必要做一些收缩

此前一天，美的集团也对外回应:今年，鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂停非经营性投资，多措并举进一步巩固增长潜力，提升经营业绩。

美的只是收缩优化了非核心业务的人，其他人都没动方洪波说，美保持战略一致性，同时根据外部环境具有战略敏捷性

美的集团2021年年报显示，截至去年底，公司员工总数为16.58万人，母公司员工数为2351人。

另有记者了解，大型企业裁员达到一定比例，需要到政府相关部门办理备案手续。

艰难抉择，深感惭愧

前几天，美的集团的一个员工，被优化后，在美的内部社区留下了一段话，说遗憾虽长，但难以言传，难以言传，引起了方洪波的注意。

看到被裁员工的话，方洪波有点难过，但也深感惭愧他深夜留言近500字

方洪波说:

仔细看完之后，我感到很难过，也深感惭愧。简简单单的几个字，饱含着乡愁，深情，无奈的遗憾和对未来的期待，打动人心，激励我！

在时代的洪流中，在某个时刻，我们会突然意识到不可抗拒的命运，就像我们怕黑一样，黑夜也会如期而至每个企业的发展，以及每个人的人生，都会有起伏此时此刻，我们正在经历这样的起伏面对环境的变化，美的必须通过关闭非核心业务，收紧非核心品类，优化敏捷和精简组织，抑制投资控制成本来应对和管理层一起做这些决定对我来说也是非常痛苦和犹豫的

无论2020年爆发后我们面临怎样的挑战和困难，我们都没有采取任何紧缩和优化的行动，但这一次我们确实面临了更大的压力和冲击。经过1—2个月的反复讨论，管理层和我艰难地做出了一个艰难的选择！

谢谢同事，你大方的格局和理解，也是对我的鞭策。感谢大家这么多年的努力和默默无闻的对美的贡献！如果您的家庭今后面临困难，请联系我们，美的将尽可能提供支持和帮助！

借用张爱玲多年前的一句话:努力到明天不会再有，梦想到明天一定会到来。

让我们一起用孤独的勇气面对不确定的生活和未来！祝你一切顺利！

三年寒冬。自我判断

对于未来三年行业寒冬的预测，方洪波在股东大会上回应称，这只是美的自己做出的判断美国是在市场竞争中发展起来的，经历过很多市场周期，经历过高峰和低谷，有很强的危机感和紧迫感，对外界反应敏感

外部环境有很多因素就房地产而言，家电购买与房地产有关，房地产对家电的影响一般滞后8 —12个月今年上半年国内房地产市场出现断崖式下跌，更不用说目前的其他外部因素了方洪波说凡事都有两面性，对美有好处越是困难的时候，越能体现美队的韧性

方洪波表示，2013年，美的也进行了战略性收缩，次年其营收出现下滑没有当年的调整，美的不可能做到去年3400亿的营收现在的战略收缩是为了未来三到五年的持续盈利收缩拳头是为了更好地战斗

财务数据显示，2021年，美的集团营收首次突破3000亿元，达到3412亿元，同比增速20%但公司实现净利润286亿元，同比增长5%增速远低于营收增速，创下最近几年来新低

今年一季度，美的集团实现营收约903.81亿元，同比增长9.55%，净利润约71.78亿元，同比增长10.97%。

先减法，再加法。

美的现在的做法，仿佛让人看到了十年前的一幕。

日前，70岁的何享健正式卸任美的集团董事长，方洪波正式接过美的权杖。

方洪波说，这是他接手美的集团最困难的时刻在继位前一年，方洪波提出了先减法，后加法的思想

美的2011年财报显示，截至2011年底，美的电器员工总数为66497人，较2010年底减少32179人，裁员幅度超过30%。

在大刀阔斧的收缩策略下，方洪波大幅削减了美的的产品线，出售了所有与主营业务无关的资产，砍掉了2000多个型号中的三分之二以上同时，美的全面停止所有生产要素的投入期间地方政府给的7000多亩土地也被退回，一度被外界嘲讽为只有傻子才做的事

但是现在的行业背景和现在有很大的不同2012年之前，得益于家电政策的红利和家电数量的不断增加，美的通过大规模+低成本的优势实现了收入和利润的快速增长可是，当红利消退，新需求减少时，这种发展模式很快就显示出其弊端终端价格竞争和成本控制形成的优势，正逐渐成为美的品牌力不足的劣势

后来事实证明，方洪波先做减法，再做加法的思路和产品领先，效率驱动，全球化运营的三大转型是有效的，明智的。

因为这次收缩，美的进行了长达十年的再造，迅速走出了最艰难的时刻，从此确立了行业领先地位。

现在国内家电行业的格局基本是定性的，市场早已饱和技术创新已经成为市场的一个新的主要变量同时，国内经济面临需求收缩，供给冲击和预期减弱的三重压力，市场环境出现越来越复杂的因素

越是抑郁，越能酝酿出优秀伟大的企业一年多前，方洪波在接受记者采访时表示，放眼世界，任何一个优秀的企业都是经历了周期性的起伏而成长起来的

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